الإستراتيجية

الريــادة فــي استدامــة إعمــار المشـــاعر المقدســـة

رؤيتنا

الريادة في استدامة اعمار المشاعر المقدسة

رسالتنا

تطوير وإدارة المرافق والخدمات بجودة عالية، عبر أفضل الكفاءات البشرية

 والممارسات القيادية والشراكات الفعالة

قيمنا

المسؤولية – العمل الجماعي – الالتزام – التعاون – المرونة

الأهداف الإستراتيجية

       رفع الطاقة الاستيعابية للمشاعر المقدسة وتحسين تجربة الحاج
  • سلامة وراحة الحاج مع سهولة التنقُل.
  • رفع الطاقة الاستيعابية وفقا لاستراتيجية الحج.
  • تطوير وتنفيذ المخطط الشامل للمشاعر المقدسة.

 

       تحويل المشاعر المقدسة إلى وجهه مستدامة.
  • تعظيم القيمة المضافة عبر المخطط الشامل.
  • تفعيل المشاعر المقدسة طوال العام لإعادة توظيف سكن الحجاج للعمرة
  • خلق ممكنات البنية التحتية الاجتماعية لتعزيز وتحسين البيئة في المشاعر المقدسة.

 

        تشغيل وإدارة الأصول والخدمات في المشاعر المقدسة.

  • تحسين تقديم الخدمات أثناء موسم الحج وخارجه.
  • تعزيز إمكانية إدارة الأصول.

ارتباط أهداف رؤية 2030 مع كدانة

مجتمع حيوي

  • خدمة عدد أكبر من المعتمرين بأفضل الطرق
  • زيادة إنفاق الأسرة على ثقافة الترفيه الى ٦٪
  • رفع متوسط العمر من ٧٤ إلى ٨٠ سنة

اقتصاد مزدهر

  • خفض معدل البطالة من ١١.٦٪ إلى ٧٪
  • زيادة أصول صندوق الاستثمارات العامة إلى أكثر من ٧ ترليون ريال سعودي
  • زيادة مساهمة القطاع الخاص إلى ٦٥٪ من الناتج المحلي الإجمالي
  • رفع حصة الصادرات غير النفطية من الناتج المحلي الإجمالي (غير النفطي) من ١٦٪ إلى ٥٠٪

وطن طموح

  • رفع تصنيف مؤشر استطلاع الحكومة الإلكترونية إلى الدول الخمس الأولى
  • الوصول لمليون متطوع سنوياً

الإستراتيجية

شملت ثلاث قواعد أساسية وعدد من الممكنات لتحقيق الرؤية والأهداف

الرؤية

الريادة في استدامة إعمار المشاعر المقدسة

الرسالة

تطوير وإدارة المرافق والخدمات بجودة عالية، عبر أفضل الكفاءات البشرية والممارسات القيادية والشراكات الفعالة

الأهداف الإستراتيجية

1- رفع الطاقة الاستيعابية للمشاعر المقدسة وتحسين تجربة الحاج.

  • 1.1 سلامة وراحة الحاج مع سهولة التنقل​
  • 1.2 رفع الطاقة الاستيعابية وفقاً لإستراتيجية الحج.​
  • 1.3 تطوير وتنفيذ المخطط الشامل للمشاعر المقدسة​

2- تحويل المشاعر المقدسة الى وجهة مستدامة.

  • 2.1 تعظيم القيمة المضافة عبر المخطط الشامل.​
  • 2.2 تفعيل المشاعر المقدسة طوال العام لإعادة توظيف سكن الحجاج للعمرة​
  • 2.3 خلق ممكنات البنية التحتية الاجتماعية لتعزيز وتحسين البيئة في المشاعر المقدسة​

3- تشغيل وإدارة الأصول والخدمات في المشاعر المقدسة.

  • 3.1 تحسين تقديم الخدمات أثناء موسم الحج وخارجه​
  • 3.2 تعزيز إمكانية إدارة الأصول.​

المبادرات الإستراتيجية

  • 1.1.1 تطوير مبادرات تحسين التجربة​
  • 1.1.2 تنفيذ مشاريع التحسين المحددة​
  • 1.1.3 تطوير استراتيجية النقل وإدارة الحشود​
  • 1.2.1 تطوير المشاريع ذات الأولوية​
  • 1.2.2 تنفيذ مشاريع إسكان الحجاج ​
  • 1.2.3 تنفيذ مشاريع البنية التحتية ​
  • 1.3.1 استكمال تصميم المخطط الشامل​
  • 1.3.2 تنفيذ المخطط الشامل​
  • 1.3.3 إعداد استراتيجية ( SMART ) شاملة لإدارة المشاعر​
  • 2.1.1 تطوير قيمة فريدة من نوعها لشركة كدانة​
  • 2.1.2 تحديد استراتيجية الاستثمار الأمثل​
  • 2.2.1 تطوير أفضل الاستخدامات للأراضي​
  • 2.2.2 إنشاء مواد ترويجية للجذب الاستثماري​
  • 2.2.3 البدء باتفاقيات B2Bو B2G ​
  • 2.3.1 تحديد وتصنيف وتقييم أنشطة وتطوير البنية التحتية الاجتماعية​
  • 2.3.2 تنفيذ مشاريع البنية التحتية الاجتماعية المنبثقة من المخطط الهيكلي​
  • 2.3.3 تفعيل المواقع التاريخية والثقافية​
  • 2.3.4 تطوير استراتيجية الاستدامة​
  • 3.1.1 استكمال نقل الأصول​
  • 3.1.2 إعداد استراتيجية المشتريات والإجراءات ​
  • 3.1.3 تطوير أُطر إدارة العقود​
  • 3.2.1 تطوير استراتيجية التأجير​
  • 3.2.2 تحديد مؤشرات أداء الأصول​
  • 3.2.3 تطوير أنظمة الأمن والصحة والسلامة ​

الممكنات

4. الممكنات

4.1 زيادة مشاركة القطاع الخاص والقطاع الثالث في المشاعر المقدسة​

  • 4.1.4 تطوير إستراتيجية مشاركة القطاع الخاص​
  • 4.1.2 تطوير إستراتيجية مشاركة القطاع الثالث​

4.2 تحسين تنمية رأس المال ​

  • 4.2.1 تطوير إستراتيجية التمويل​

4.3 تفعيل دور الشركة ​

  • 4.3.1 وضع نظام الحوكمة​
  • 4.3.2 تفعيل حملات العلاقات العامة​
  • 4.3.3 تحديد إختصاص شركة كدانة مع أصحاب المصلحة​
  • 4.3.4 التحول الرقمي ​

4.4 تطوير مهارات القوى العاملة​

  • 4.4.1 التطوير التنظيمي​
  • 4.4.2 التعويضات والمزايا التنافسية​
  • 4.4.3 الاستقطاب والاحتفاظ بالمواهب​
  • 4.4.4 قيم شركة كدانة​

قيم كدانة

المسؤولية

العمل الجماعي

الالتزام

التعاون

المرونة

عن
كِدانة

كدانة تمثل الذراع التنفيذي للهيئة لذلك نرى أننا في موضع تشريف وتكليف، حيث أننا نتشرف بهذه المسؤولية المهمة في خدمة السكان والحجاج والمعتمرين والزوار، ونحمل على عاتقنا تنفيذها على أكمل وجه.

نؤمن في كدانة بأن وصولنا لاستدامة إعمار المشاعر المقدسة يكون عبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية وأعلى معايير الجودة في جميع تعاملاتنا ومشاريعنا لنكون أفضل بيئة عمل في مدينة مكة المكرمة ومن الأفضل على مستوى المملكة.

نسعى في شركة كدانة كذراع تنفيذي للهيئة الملكية لمكة المكرمة إلى عمل نقلة نوعية لحوكمة المشاعر المقدسة وحماها والارتقاء بمنظومة الخدمات المقدمة وتطويرها.

"

أصـــــل التسميـــــة

بئر كدانة

تم اختيار اسم ” كدانة ” بناء على تسمية أحد المواقع داخل المشاعر المقدسة وهو بئر كدانة. وبئر كدانة هو أحد الخمسة عشر بئر الموجودة داخل مشعر منى.، والذي يمكث فيه الحجاج مدة زمنية أكبر مقارنة ببقية المشاعر المقدسة الاخرى.

الأهداف الاستراتيجية

  • رفع الطاقة الاستيعابية للمشاعر المقدسة وتحتسين تجربة الحاج .
  • تحويل المشاعر المقدسة الى وجهة مستدامة .
  • تشغيل و إدارة الأصول و الخدمات في المشاعر المقدسة

تسليم

مالك

برنامج التوظيف الموسمي

المشاعر الخضراء